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廖斌:奔跑者的兆富故事

他曾經的夢想是成為一位優秀的總工程師,最后,他成了許多創業者的導師、企業家的標桿。
  
  他是一面旗幟。在他的身上,有非常強烈的商業領袖氣質。在他的身邊,總是可以迅速地聚集起一批優秀的專業人才,而且還有越來越多的人才慕名而來。
  
  他就是廖斌,兆富投資首席合伙人、董事長。
  
  一手發展并擁有三家上市公司的龐大科技產業帝國,廖斌為此奮斗了二十六年,巨大的成功使廖斌榮膺湖南省十大杰出經濟人物。在他領導下的“時代系”,一直是全國的標桿企業之一。
  
  而如今,經三年一路狂奔,正在悄然崛起的兆富投資商業帝國,又將演繹新的一曲交響樂章。
  
  從科研人員轉變為一個企業管理者,從央企掌門人轉變為卓越的民營企業家,他在每一個崗位上都做出了驕人的成績,他的每一次角色轉換,都非常流暢自然。現在,這位湖南企業界的領軍人物,正追逐自己心中的夢想,在爭做中國高新產業最具影響的投資、管理、服務商的道路上闊步前進。

  
  曾經過往 職業生涯里的精彩注腳

  時年20歲的廖斌從華南理工一畢業即分配到鐵道部株洲電力機車研究所一個當時最不起眼也最不受待見的單位——橡膠開發部。然而也正是從這里,廖斌憑著極大的熱情和剛毅,攻堅克難,一步一個腳印向前奔走,從 “小步快跑”演變成“大步穩跑”,最后演繹了一段“創業佳話”。
  
  在談起時代新材創業那段時期,廖斌指出在當時艱難生存環境下,正是由于緊緊抓住了技術創新和資源整合,并通過腳踏實地求實、求新和持續完善,將僅20萬元的橡膠開發部發展成為了中國軌道交通領域的材料行業翹楚。

  2004年5月,廖斌從前任手中接過株洲電力機車研究所所長的重擔。而此刻的廖斌,面臨著錯綜復雜的內外部環境:此時的株洲所已與鐵道部脫鉤,被完全推向市場,加上北車、南車集團分家,分立競爭形勢嚴峻,過去的技術制高點——電傳動系統受到根本挑戰。從內部來說,17家子公司紛紛存在發展不平衡、資源分散的情況,管理效率低下、內部協調困難、后續發展乏力。已是公司領航者的廖斌,對株洲所的未來經過夙興夜寐潛心思索后認為,作為行業技術先導單位,不能再單一依靠和局限于傳統的歸屬——鐵路,唯有要堅持走市場化的道路,多元化發展,才能有效進行資源整合和資本嫁接,才能進行人才多樣化互動,才能加快科技成果轉化。基于此,廖斌周密謀劃旗下時代電氣在香港上市,成為中國軌道交通制造業海外上市第一家企業,也是湖南省第二家、株洲市第一家發行H股的企業。時代電氣成功上市也由此拉開了時代系挺進新能源產業的序幕。
  
  藝高人膽大。廖斌接手株洲所后,在夯實基礎的同時,不斷強化核心競爭力,通過關停并轉等方式,果斷剝離落后產業,甚至一些當時有豐厚回報但無前景的產業,輕裝快步上陣。在主持時代新材和時代電氣成功上市時,廖斌就已敏銳感知到了資本的魔力,也深刻體會到要想做大做強,必須在更大的環境下去整合資源和激活資源。廖斌已不滿足國內簡單的資本運作和并購整合。當加拿大上市公司DANYEX伸出橄欖枝時,擁有強大實力的株洲所,迅速決定和啟動時代電氣DANYEX并購項目。即便從今天的眼光來看,當初并購和并購后的融合都是水到渠成,錦上添花。
  
  在探尋企業可持續發展和核心競爭力方面,企業文化和品牌重要性越來越受到企業家的重視。如何才能風馳電掣、軌跡永恒?在別人載道贊譽時,廖斌已在冷靜深思南車時代集團體系的構建,廖斌明確了軌道交通、新材料、新能源三大主產業板塊布局和組織架構的優化,并形成了 “1+7”管控模式,從“小步快跑”平穩過渡到“大步穩跑”狀態。市場化的“時代系”構筑起強大核心競爭力和防火墻,已遠非同業者可匹敵。
  
  “時代系”的巨大成就,無疑是廖斌職業生涯里最精彩的注腳,而此刻,廖斌也決定開始一種不同的人生體驗。

  中途下車 尋找更恰當的生活方式

  2009年8月1日,廖斌在實現了自己“將團隊帶到一個更高的平臺,帶到一個更安全的地方”的承諾之后,選擇了從工作了26年的時代系“中途下車”。
  
  “坦率地說,中途下車,我并沒有什么偉大的夢想。我只是想追求一種生活方式的改變。”廖斌說,在國企,特別是一個在國內行業舉足輕重的大型國企,再加上個性使然,決定了他每天時時刻刻都必須繃得特別緊,背負著巨大的責任與壓力,也有很多事情無可奈何。
  
  “人生是由兩部分組成,一部分是純粹的生活,一部分就是工作。我想換一種生活方式,更多一點自己的人生。當然,這里有兩個選擇,一個是享受純粹的生活,一個是尋找更恰當的工作方式,我是屬于后面的一種。”說到選擇,廖斌如此表述當時的心境。
  
  原本,廖斌只想好好休息一陣。但骨子里天生的好強,領導及圈中好友的支持鼓勵,讓他很快改變了主意。骨子里不安分的創業基因,血液里沖動的創新激情,靈魂深處的責任和榮譽呼喚,讓廖斌開始尋找新的方向。
  
  很快,廖斌的心里就選擇好了自己的方向,畫好了藍圖,只是,這一次,他更多的是為榮譽而戰、為經濟發展而戰、為社會責任而戰。
  
  一切從零開始。廖斌花了三天時間約定三個合伙人,2009年8月8日,廖斌辭職后的第七天,株洲兆富投資咨詢有限公司掛牌。20天內就完成了工商登記,并很快做了第一筆生意。就這樣,開始了三年的一路狂奔。
  
  新成立的兆富投資咨詢有限公司,是株洲第一家專業的創業投資機構。幫助中小企業發展,正是廖斌為自己新的職業生涯所選擇的切入點。“我的初衷是尋找更加自由的人生,在這個方向的引導下,找到了兆富這個切入點。中小企業需要我們,政府也支持我們,合作伙伴也覺得這種運營模式很有意義。這是一個很自然而然的選擇。這個選擇其實也是責任,我們定下‘以企業成功為成功’的價值追求,我相信,前途是非常美好的”。廖斌覺得,這是一件非常有意義的事情,成功也是理所當然。

  轉身PE 再造跨越式發展傳奇
  
  由國企掌門人轉變為市場化程度更高、視野更廣的職業投資人,確實擺脫了體制羈絆,同時也意味著失去了央企所賦予的資源權力。
  
  有道是,知易行難,開頭更難。秉持必勝信念的廖斌,即使在創業之初的艱難階段也沒有太多彷徨與茫然,而是一頭扎入了全新行業的謀劃與布局中去。

  創建不久,資本規模有限,如何在競爭激烈的市場環境中找到自己的發展路徑?中小企業發展和融資難的背景下,企業對資金的需求還是很旺盛。但究竟要如何撬動這個市場,是廖斌面對的首要問題。
  
  長期浸潤在市場競爭中,讓廖斌對市場的觀察精準而獨到。在廖斌看來,企業要正確地把握發展的節奏并不復雜。“只要做到‘人無我有,人有我精,人精我廉,人廉我轉’這十六字方針,就能對企業的發展節奏做到比較從容的控制”。

  在這個原則的指導下,廖斌劍走偏鋒,選擇切入早期創業企業,為中小企業提供貼身的管理和金融服務,通過資本手段分享企業發展成果這種共贏的模式。而且,與傳統PE“投完就要上市,追求快回報”的做法不同的是,兆富是先通過咨詢顧問等手段來扶持企業,通過俱樂部、互助擔保體系作為共同發展的平臺,然后收獲企業發展帶來的紅利。這種“共贏為上,以客戶成功為成功”的理念,已成為兆富投資團隊全心奉行的投資原則。
  
  “兆富要實實在在地幫助企業成功,滿足政府和企業的需要,同時也是滿足兆富超越財富追求的成就感”。廖斌與眾不同的投資出發點和立足點,使兆富隔離了競爭紅海,得以迅速決勝資本市場。而廖斌和他的團隊在企業管理上的豐富經驗也構成了這個平臺最具吸引力的要素,許多中小企業都慕名而來。
  
  找好切入點后,廖斌引導兆富把重點放到對接市場、對接客戶需求、對接項目上來,花更多的時間、更多的資源和更多的精力去關注中小企業的個性化需求,逐步構建了具有兆富特色的產品服務體系。
  
  廖斌為這個產品服務體系精心打造了一個載體:中小微企業窗口服務平臺。在這個平臺里,政府提供政策和資金支撐,平臺對資源進行共享,提供股權投資、管理咨詢、財務金融服務、高端人才輸出、市場資源嫁接等一攬子綜合性解決方案,面對的顧客則是企業。企業可以在這個平臺上像在超市里一樣自由選擇所需要的服務。這種政府支持、社會化運營的模式顯然比政府自行推動的服務更有效率,也更容易落實。
  
  而結果,其實時間已經給出了答案。從零到近二十億的資產規模,一大批中小企業,得到兆富投資的全方位扶持,或正準備上市,或實現跨越式發展,走上了持續發展的快車道。三年之后的兆富投資,就從無到有,完成了橫跨投資、金融、基金、實體產業等領域的龐大布局,形成了“一體兩翼”服務模式(以產業投資、資本運作為前后一體,以管理咨詢和金融服務為兩翼),兆富的品牌服務價值、投資經濟價值、團隊成長價值日益凸顯,已然成為了高新產業投資領域一個最值得注意的參與者。
  
  管理創新 戰略家加務實主義的復合體

  在中國,工程師并不是一個盛產企業家的群體,廖斌是一個例外。從優秀的工程師轉型為優秀職業經理人,再轉型為卓越的企業家,廖斌更是例外中的例外。
  
  兆富的快速發展,與廖斌深厚的管理積淀密不可分。戰略家和務實主義在他的身上實現了完美結合,并展現出強大的作用力。他的戰略遠見,幫助他做出前瞻性的決策,他的務實主義,則幫助他把決策迅速地落實。
  
  不僅如此,工程師的思維方式更是讓他的決策更加縝密細致,邏輯完美。當他做出一個決策的時候,往往連執行的方案、可能遇到的問題和解決方案都已經想好。
  
  作為兆富投資的掌門人,廖斌深受美國GE(通用電氣)公司的影響,是個十足的完美主義者,他不僅在戰略層面把握方向,也從未放松對細節的關注。 完美主義的他事事較真,追求最好。一路狂奔的兆富投資,在他的帶領下,兆富保持著遠超同行的發展速度和穩度,展現出與眾不同的發展質感。
  
  廖斌的企業管理生涯開始于1997年。那一年,廖斌從總工程師的職位上升任總經理。從技術工作轉向管理崗位,廖斌曾經一度陷入迷茫。他夜以繼日地研讀了上百本管理書籍,得到的啟發是:管理無定式,因人而異,因目標而異。不過,前兩年完成的MBA學業此刻發揮了作用,廖斌開始了自己對管理的研究、理解和實踐。
  
  廖斌創辦的兆富,云集了高級工程師、博士、碩士等眾多專業人才,海歸扎堆,很多人都是舍棄自己的公司或崗位毅然追隨,不乏老板高管。如何讓這個夢幻團隊發揮出最大的效力,難度不小。但是在兆富這個大團隊里,大家在“志同道合,分工合作”這面大旗幟下,合作無間,融合有力,讓人不得不佩服廖斌為企業設計的良好的管理機制:合伙機制、三級管理、三級分配、彈性工作、目標考核、系統運轉、專業服務等,整套恰當實用的管理,凸顯管理的自由派硬功夫。
  
  廖斌不僅重視內部團隊的融合,也非常重視團隊外圍組織的建設。廖斌積極推進了與湖南省職業經理人協會的交流與合作,并對協會的工作進行了細致的梳理與思考,就推動職業經理人協會的發展,提出了很多建設性的建議。廖斌建議,職業經理人協會應突出自己的功能與特色,用現代企業的模式來改進協會的運作管理,管理上應該溫馨和有特色,服務商能排憂解難。具體操作上,提升自己的職能,立足于企業家和職業經理人這兩個群體,對企業家,幫助他們提高職業經理人的素質,提供資源整合的渠道;對職業經理人,要推動建立人才銀行,建立職業經理人信用評價體系,促進人才的合理流動。
  
  廖斌會把很多生活的智慧融入到自己的管理中去。他分享了自己對企業發展的感悟:“開車,究竟是開得快有水平,還是開得慢有水平?”學車時,他曾與自己教練討論開車技術好壞的標準。教練的答案是:“想快就快,想慢就慢,這才是有水平”。廖斌把這句話也用到了企業的管理過程中,在他看來,快很重要,但也必須求穩,又快又穩,游刃有余,才是企業管理的至高境界。
  
  “做企業管理,很符合我的性格。”做了二十多年管理之后,廖斌如此評價。其實,這一點,事實早已證明。
  
  真誠用心 開啟合作共贏新篇章 

  廖斌出生在新邵,一個被稱為“七山一水份半田,半份道路加莊園”的地方,經濟并不發達,是全省三個人平耕地最少的縣之一。因為自然環境的惡劣,很多人選擇外出經商。
  
  而邵陽商人在中國商業群體里面受到的評價也很高,常常被拿來與溫州商人相提并論,邵商中間也涌現出了越來越多的精英企業家。
  
  廖斌認為,邵陽人涵蓋了湖南人個性中很大的一部分,血性、剽悍,邵陽人在外生存能力很強,成功的人很多。但綠林好漢的習氣過重、爭強斗勝、窩里斗的情況也不鮮見。邵商必須對這些問題引起重視,認識短板,在新的環境下追求抱團取暖,合作共贏。
  
  作為一個邵商,在他身上,邵陽人的特質也表現得很明顯:耿直、充滿斗志。但是,你幾乎找不到什么缺點,他的合作精神顯然比一般的邵陽商人要強得多。他有一種神奇的能力,在各種環境下交到志同道合的朋友,并擁有超越兄弟的關系,是那種非常真誠、用心地去跟朋友交往的人。所以,你可以看到,無論他在南車時代,或是在兆富投資,在所有的單位,他都能和團隊很好地相處,在他身邊,總是可以迅速地聚集起一批優秀的專業人才,而且,還有越來越多的人才源源不斷地慕名而來。
  
  “身先士卒,不怕苦,不怕累,自然會在團隊中形成一種磁場,吸引人和資源聚集。當然,你也需要證明,自己具有成事的能力,是不是能堅守、去為之努力而奮斗”。廖斌是這么說的,也是這樣做的。
  
  為了實質性地推動邵商合作,剛剛參加完邵商大會的廖斌,目前正在和株洲的邵商們謀劃,并且僅用兩個多月時間就完成了整合的運作方案,成立株洲邵陽商會指日可待。廖斌作為發起人,承擔了許多籌備工作。“我在邵商大會,發現邵商合作展現了良好的趨勢,大家有抱團的需要,也需要引導。成立商會,就是推動邵商抱團,要幫助會員成功,事實勝于雄辯,下一步,株洲邵陽商會將通過項目投資的帶動,讓商會的作用發揮得更大、更充分”。
  
  對于邵商的發展,廖斌也持非常樂觀的態度。“邵商與時俱進,在市場經濟大潮下,順勢而為,也定會有所作為。”


  采訪手記:熱愛的力量
  
  需要特別注腳的是,在廖斌的成績單上,這些都不是重點,他在事業的巔峰之上毅然追逐心中理想,開啟了一種全新的生活。他把他的的新生活與榮譽、社會責任及經濟發展聯系到一起,在予人以快樂中,充實享受自己的快樂。
  
  他自己評價:“我是天生的工作狂”。他說,我這輩子,很想做成一些事,也想很好地生活。為了這兩個目標,我會不遺余力,全力以赴。
  
  為達成目標,他的字典里沒有疲累。在南車工作時,為了科研攻關,他七天七夜呆在車間里。還有一次,他與公司總經理和兩名秘書與美國合作伙伴談判,連續47小時,不吃不喝不睡連軸轉。總經理累得在座位上呼呼大睡,秘書累得胃病都犯了,他一個人堅持把談判完成,美國人心悅誠服,評價說,“你是我在全球見過的精力最旺盛的人”。

  “信仰上帝一樣信仰職業,熱愛生命一樣熱愛工作”,美國詹姆斯H羅賓斯所著《敬業》里其中的這句話,已經深深地融入到廖斌的潛意識中。
  
  廖斌說,因為熱愛,所以愿意付出。所以,我們看到了他一路狂奔所創造的兆富傳奇:4個月發起設立首個基金,10個半月完成兆富大廈從破土動工到建成并投入會所化運營,3年構建起完整的中小企業平臺和服務體系,形成了一體兩翼四行五步、合作共贏的獨特商業模式。
  
  因為熱愛,廖斌總是把幫助朋友、慈善他人視為快樂,工作中能堅持把自己的成功建立在同事的成功基礎之上。生意中,總是強調共贏為上,生活中,時刻表現的則是滿腔的愛。
  
  因為熱愛,所以更多的奇跡都變成可能。在他的預想里,三到五年之后,兆富會真正走向成熟,實力才真正地壯大。當我們仰望他的成就,也能感受到他帶給我們的支持與力量:要永遠保持奔跑的姿勢,因為,最美好的風景,就在前面。就像他三年前“中途下車”時設想的那樣,工作變成一種快樂,生活變得純粹。
  
  把一個企業當成一種生命來構造時,那么他就會把構造生命當做一種樂趣,超越物質而成為一種精神的存在——這就是廖斌,盡管一路狂奔不曾停止,但他依然享受著這其中的樂趣。祝福廖斌,實現心中所想:到那時,讓我們一起去看星辰,看那屬于兆富的一空浩亮的星辰。

[作者:]
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