湘商購

湘商雜志

華商雜志

湘商傳媒

歡迎訪問湘商網

微博

博客

郵箱

網站導航

     
湘商網微信
湘商雜志

當前位置:首頁 > 湖湘商道 > 湘商爭鳴 >

何真臨:湘商整體崛起靠什么——在湖南省湘商發展戰略論

核心提示:我覺得未來的湘商要崛起,第一,我們要堅定自己自信,湘人可說是無所不能的,我們是能夠在商界崛起為領袖的。第二,我們必須用培訓來引導大家,洞察商業、洞察人。第三,我們應該要知道人才怎么去驅動一個企業的發展,這是至關重要的。講企業管理的人很少人講這門學問,要講也就是什么叫人才、人才的激勵,沒有講怎么分辨人才,這是我獨特的一個學科。第四是實戰提升。

各位企業界的同仁們,今天湘商研究會要我講一講企業崛起之路。由于時間的關系,我就講四大點:

一、湘商要自信,喚起湘人胸懷天下的豪氣

我在很多次演講中都會提到:走進岳麓書院,你們覺得最醒目的是什么?你會說是“惟楚有材,于斯為盛”。其實,繼續走入庭院的深處,你會看到一副更加波瀾壯闊、氣勢宏偉、彰顯著我們湘人敢于擔當的那種豪氣精神的對聯。其實,這一副對聯的作者就是我們湘潭的才子——王闿運先生。這幅對聯是這樣寫的:“吾道南來,原系濂溪一脈;大江東去,無非湘水余波”。歷史上,宋明理學的源頭在哪呢?那就在我們永州道縣的濂溪先生那里。滾滾東去的大江,它只不過是我們湘江的余波,充分的顯示了我們湖南人的豪情。那么,從岳麓書院走出了一大批軍界的、政界的、學界的湖南精英,就像燦爛的群星熠熠生輝。但是,我們湖南人感到最遺憾的、也是我們湖湘文化中最缺失的,即在湖湘文化中鮮有湖南人從商的非凡記憶。

這是為什么呢?很多人都認為湖南人只會讀書、只會打仗、只會種田、只會殺豬,其實不然。難道湖南人不會經商?非也。我最近寫了一本書——《我與首富梁穩根》,副標題叫“揭秘三一”。第一章是這樣寫的:當時代呼喚企業家的時候,三一橫空出世了,梁穩根脫穎而出了,他再次詮釋了岳麓書院“惟楚有材,于斯為盛”的真諦。為什么這么長的歷史時期,湖南沒有涌現出企業家?我這本書做了回答,因為時代還沒有到需要呼喚湖南企業家的時候。當改革的大潮滾滾而來的時候,當工業化的大潮滾滾而來的時候,三一——這個名不見經傳的鄉鎮企業崛起了,崛起為世界500強。這時候,梁穩根脫穎而出了,脫穎而出為中國的“雙料首富”,這是何等的神奇。那么,這一種神奇,再一次詮釋了我們岳麓書院“惟楚有材,于斯為盛”的真諦。

所以,我說:我們要實現湘商的整體崛起,這其中最重要的是什么?我們要增強我們湘商的自信,讓湘商也像我們湘軍一樣,他同樣的能夠崛起為中國熠熠生輝的那顆星星,我們每一個湖南的企業家都要有這種膽量、有這種勇氣、有這種豪邁的氣概。我們湖南人能不斷涌現出軍事家、大學者、大政治家,那么同樣,我們湖南只要時代呼喚,企業家也就能脫穎而出,三一的橫空出世就是很好的證明。

我們要湘商整體崛起,其關鍵是什么?那就是要喚起我們湖南人的這種豪氣,敢為天下先的湘人精神。

剛才李主任講了,毛澤東的管理思想里面最核心的是什么呢?一個是政治思想,一個是組織建設。所以,我們湘商要崛起,也要秉承我們中國古代管理學中所說的:無為而無不為。天下萬物生于有,有生于無,“無”是什么?“無”就是思想、觀念、旗幟。那么,我這本書里面專門寫了梁穩根的文化情節,我也寫了當年毛澤東是怎么認識文化的。那么,三一是怎么通過踐行“品質改變世界”的大題,引領三一從一個名不見經傳的鄉鎮企業走向了世界的舞臺、走入了世界500強的行列?梁穩根先生又是怎樣摘下“雙料首富”這么一個桂冠的?

我們今天在這里來討論湘商的崛起,正合我們國家經濟發展的主旨。從我們黨的領袖中提取文化精髓,首先當之無愧的要提到毛澤東。但是,毛澤東先生也沒有提出“中國的軟實力在文化”這一戰略思想,這是習近平先生提出來的。中國文化的博大精深、源遠流長,在世界所有文化史上是引人矚目的。那中國文化的源頭在哪?這是關鍵,我可以告訴大家,中國文化的源頭就在我們湖南。那么,一個企業的崛起首先應該是文化的崛起,理念的崛起。所以,這就是為什么說“天下萬物生于有,有生于無”的緣由,“無”就是思想。而毛澤東正因為掌握了這個巨大的思想武器,所以他才能夠呼喚、凝聚起千百萬工農同心干事業。

我們到了今天——改革開放真正進入了一個新的、波瀾壯闊的歷史時期的時候,習近平主席又提出來:文化是我們中華民族最大的軟實力。那么,身為湖湘的子弟,我們是愿意秉承“惟楚有材,于斯為盛”的岳麓書院精神的,我們這一代企業家更應該為工業化的推進、為我們國家的興旺發達進一步立新功的。所以,我為什么要如此強調“文化”這個問題,我們湘商一定要增加自己的自信力。

二、湘商的整體崛起的三個方面

我在有一些講壇也講過,但是今天我會從另一個視角來談談湘商崛起。我覺得湘商要整體崛起,可以從以下三個方面進行 :

1、要通過培訓來引領

培訓現在已經是被大家搞得烏煙瘴氣的一個行業了,很多培訓界的人現在都已經江河日下。中國最有名的幾個培訓機構,我都是他們的顧問,是他們的坐上客,他們中很多都已經難以為繼了。為什么?我今天在這里講一句不恭的話,我經常跟這些培訓界的朋友們開玩笑,我說:中國的培訓特別的有趣,是一大批沒有干過企業的人去忽悠干過企業的人。為什么忽悠能夠成功呢?因為中國大部分的企業家都是出生草莽,不是說胸無點墨,而是說讀得書不多。因此,他們往往是突然聽了一個什么人講了一個什么理論,就覺得太有學問了。很多人都會跑過來告訴我,我問:“通過他的演講你學到了什么?”——他說“當時讓我洶涌澎湃、激情滿懷,回去一想,我沒有學到什么”。為什么?這就是因為我們培訓界缺一批真正有實戰經驗的、又有深厚理論根底的講者。

美國的哈佛為什么變成了世界商學院的翹楚?其實很簡單,因為美國商學院的兼職教授都是美國著名的企業家,他們講的不是西方的案例、東方的案例、別人的案例,講的都是自己的案例,這種感同身受才是真正最可貴的。所以,這就是我為什么講要用培訓來引領的原因。

那么培訓怎么引領我們的企業家?其實很簡單,我覺得中國人講“大道至簡”,簡到什么程度呢?我覺得一個企業家要掌握的學問,無非就兩門:第一門是對商業的洞察,第二門是對人的洞察。

2、對商業的洞察

什么叫對商業的洞察?我簡單的講幾個概念:

第一,戰略。剛才李主任也講了毛澤東的戰略思想,戰略是一個宏觀的,也是一個企業未來的指引和旗幟。戰略不對,一切白費。我這本書里面寫了一章叫《遠大與三一》,我是怎么寫的呢?八屆人大的時候董事長梁穩根先生跟我一起是婁底組的代表,我那個時候是輕工業廳的副廳長,他就問我:“何領導,你說為什么同城的遠大與我差不多同時間創業,而他們已經做到20幾億了,我還不到一個億?”——我說:“董事長一定是胸有成竹,我愿聞其詳。”結果,董事長告訴我:“其實很簡單,因為遠大所從事的行業是幾乎沒有天花板的——成千上萬億的空調,而我從事的行業是全中國的市場份額只有10個億的金剛石軋機,無論我怎么做,即使壟斷了中國我也趕不上他。”

自此以后,我書中是這樣寫的:知恥莫如有他。在很多場合講了這個觀點以后,他率領向文波進行了市場考察,最后選定了工程機械行業。自此,拉開了三一威武雄壯的序幕,三一進入了坦途。僅僅用了十幾年的時間,由剛開始不到一個億(移師長沙的時候三一的產值不到一個億),十幾年以后達到了接近千億。我們走向了整個世界,我們的市值達到了1480個億,進入了世界500強。梁穩根以700億的身價,躋身福布斯和胡潤排行榜的首富之列。

這說明了一個什么問題?美國的重要戰略專家——邁克爾·波特先生說過:產業不對,一切白費。你們想一想,在咱們辦企業的過程中,你們的產業是否呼應了我們國家現實的需求?是否呼應了時代的趨勢?那么,三一的崛起很鮮明的告誡了大家:如果我們選擇了一個賺錢的行業,我們不賺錢都很難;如果我們選擇了一個不賺錢的行業,那我們想賺錢也很難。

所以說,商業的洞察主要是戰略。當然戰略這是一門很博大精深的課程。李主任講很多課都要幾天,我講戰略大概要講一天。戰略最重要的是什么?我認為是要選對產業,選對時點。時點也是很重要的東西,假如,我們時點不對的話,那就等于是我們做了先烈;假如,我們慢了半步呢?我可以告訴大家,將是失之交臂。所以戰略的中心不但是產業的選擇,也是時點的選擇。過早你就成先烈,過遲你失之交臂。戰略講起來很容易,但實施起來是非常難的。

第二,品牌。中國的品牌之說風起云涌,最近已經出了幾個派別的品牌學家,我都跟他們同臺論道過,我發現各個品牌理論都有著軟肋。我跟每個品牌理論派的領軍人物都進行過論戰,我覺得品牌是一個很難講的東西,不同的產業有不同的品牌之路。因為時間的關系,在此就不展開了。

第三,商業模式。現在大家吵得沸沸揚揚的就是商業模式,大家認為這一個世紀企業靠什么取勝?不是靠管理取勝,而是靠模式取勝。那么,什么叫商業模式?商業模式,簡而言之,就是你獨特的,你可以復制的而別人沒有辦法模仿你的,這就叫商業化。這種商業模式的打造,因為時間的關系我也不可能展開。

而商業模式這一學問是非常深的,商業模式里面可以演繹出很多以弱勝強的歷史篇章。其實商業模式也薈萃了毛澤東同志軍事思想中的“出奇制勝”的方法,這也是中國兵家常用的。我們孫子講:以正兵迎敵,以奇兵取勝。那么,怎么樣才能奇兵取勝?這也是一個非常博大的課題,這個課題我一般講課也起碼要講一天。如果我們糾纏在這個課題里面的話,那我今天的時間就全部交給它了。大家肯定希望聽我更精彩的內容,我覺得這都是不我最精彩的。

3、對人的洞察

我們要掌握的第二門學問,就是對人的洞察。我剛才講了對商業的洞察包括三個方面:戰略的洞察、品牌的洞察、商業模式的洞察,那么對人的洞察呢?那就是法人治理,組織結構,選人、用人、留人,企業文化。這就是剛才李主任所講的毛澤東管理理論中最根本的,它緊緊的抓住了思想建設和組織建設這兩塊,把人緊緊地用思想引領了,然后用組織去凝聚,這是毛澤東致勝的最大法寶。我們講對人的洞察,其實也就是講思想,比如說文化,那就是思想;比如說選人、用人、留人,這都是“人才學”的。

其實我說培訓引領很簡單,我告訴大家,要成為一個偉大的企業家、一個有成就的企業家,其實你不要掌握太多的學問,你把對商業的洞察和對人的洞察搞清了,你自然就能夠引領這個企業從一個勝利走向另一個勝利,從一個輝煌走向另一個輝煌。我這本書里面就此進行了專門的論述。

三、湘商整體崛起的核心:人才驅動

我所有的演講當中大家最感興趣的一部分,應該就是人才驅動。最近盛行文華《資本兵法》,近來也有很多學文華《資本兵法》的人到我那里來交流。我問他們一個問題:“文華《資本兵法》的核心是什么?”——“是用各種方法使靜止的、不流動的資產和資本變成可以流動的貨幣,然后通過流動來發生增值”。

那我再問一個問題:“那么增值,貨幣本身能不能增值?”——“可以增值,那請存在銀行里面,這是很微小的”。“資本流動了以后就能增值,這不錯,那誰來掌管這個資本?最重要的是什么?”——“是靠人的創造,那就是重組,那就是兼并”。所以文華學院最核心的課程應該是什么?——“是重組、兼并、做項目”。

昨天有一個學文華《資本兵法》學得很好的兩個人到我這里討論。我說:你們講的,把文華《資本兵法》吹得一塌糊涂我不反對。文華現在適應了廣大中小企業對資本的需求,但是你有一個問題,你必須依靠人才,沒有人才你怎么增值?我現在給你一個億,你就存起來那不算增值。你怎么把它增值?沒有搞好,那你就貶值了。

所以弄懂人才怎么驅動資本,我覺得這比資本本身還重要。文華告訴了我們怎么驅動資本?怎么使資本流動?但是它沒有告訴你:怎么使資本增值?你怎么去管理一個企業?你怎么去購并一個企業?購并了以后你怎么用戰略的、管理的、營銷的、文化的手段去促使它涅槃?它沒有講。所以,他們都對我講:為什么要找你,就是文華解決了資本問題,但是還沒有解決我們人才的問題。我說:我可以給你們提供它的不足,我講的是人才驅動。

2)人才靠什么驅動

講到人才驅動,大家會想,人才驅動靠什么去驅動?我跟大家講,我的理論體系在這個領域是比較完備的。

第一,知己所短,用人所長。

對統帥、對于締造者,我告訴大家兩句話:要知己所短,用人所長。中國的企業、很多民營企業敗在哪兒?“成也蕭何敗蕭何”是什么意思?當一個領導者他抓住了歷史的機遇、又有膽量,他就上了,創造了一段暫時的輝煌。但是,后來很多問題的癥結點就在于他過于相信自己的力量。這就是我們李主任講的,毛澤東他最大的優勢在哪里?那就是發揮群眾力量、發揮團隊的力量,從而帶出了一支鐵軍,而不是惟我獨尊。我們中國的老板往往認為自己是天下最聰明的,什么事情事必躬親,結果“成也是他,敗也是他”。

曾經非常多的老板在輝煌之后最后又跌回到了原點,他們犯的錯誤不是因為他們無能。當他們在企業不需要太多的戰略、管理、文化的時候,他們憑膽略、憑機遇沖上去了,掘到了一桶金。但是社會變革了以后,我們更多的需要對戰略的把握、品牌的把握、文化的把握、人才的把握,這個時候他們還惟我獨尊的時候,這個企業就限入了危機。所以,我對領導者的要求,是你怎么知道自己的水平?非也,而是要知其所短,才能用人之長。

第二,志同道合,優勢互補。

對核心的領導團隊我們也是八個字:志同道合,優勢互補。我這本書里面寫了三一的三個“第一人”:“管理第一人”唐修國,“戰略第一人”向文波,“技術第一人”易小剛。這些桂冠都是梁穩根當著我的面,為他的這三位肱骨之臣封的。假如三一沒有這三位“管理的、戰略的、技術的”第一人,絕不會有今天的輝煌。所以,對于核心團隊非常重要的是志同道合。為什么要志同道合?他必須要統一思想,必須要有共同的愿景。三一幾十年,他們從一無所有的一個農家子弟,到如今,最差的都變成了幾十億富翁,梁穩根成為了幾百億的富翁。他們不棄不離,仍然在共同的奮斗,這就是志同道合;他們在各自的崗位上發揮著自己的熱,發揮著自己的光,這就是優勢互補。

第三,知人善任。

那么對于三一這樣的企業,它最鼎盛的時候有6萬多人,它有幾十個事業部,它全國有十幾個,起碼是十幾個億甚至幾十個億資產的事業部。如何管理?我告訴你們最重要的是四個字,叫“知人善任”。這個所謂的“知人善任”包括兩個方面:老板、核心團隊一定要對這個人知人善任,他是懂得用兵的,他不僅僅只是會做事,這是很重要的一個問題;第二個問題,就是他本身的團隊合作精神,他要能夠凝聚所有的員工共同去奮斗。這是第三個層面。

第四,崗位留人。

第四個層面是什么層面?員工層面。我們怎么率領員工去爭取勝利?我問過很多做人力資源的,可能在座的也有人力資源總監。我說,人力資源靠什么留人?你們馬上就會答:待遇留人、福利留人、事業留人、感情留人。對不對?都對,但是都沒有切中最關鍵的,這是我獨一的理論。我認為用什么留人?我告訴大家,崗位留人。

你待遇留人,他的崗位不對,他能夠有待遇嗎?你的福利留人,他的崗位不對,他沒有作出貢獻,你會給他很高的福利嗎?更重要的,你說事業留人,當他崗位不對的時候,他能夠走上一個領導的高位嗎?至于說感情留人,老板都是很功利的。很多人說企業是個家,非也。企業怎么是個家,怎么可能是個家,家是無限責任。如果是個家,那你就不能裁員;如果是個家,所有的員工得了癌癥,你都要負責到底。你可能嗎?哪個企業做到了?企業說是一個家,這概念絕對是錯誤的,企業是契約所構成的一個群體,它是通過契約關系構成的。

為什么說崗位留人?很簡單,只有你放到了一個正確的崗位,你才能發揮你最大的才智。

我這里講個小故事給大家聽,中國富二代俱樂部有個龐大的團隊,叫做接力中國。我們董事長的公子是常委,他的兩位領導人都是我的學生。他們在上海開了一個成立大會,請了三個人演講:第一個是上海的領導,第二個是富一代的前輩,第三個是我。他們跟我講這事的時候,我說:“你要讓我講什么?”——“你講企業文化,你對三一的企業文化講得太精彩了”。我跟他們開玩笑,我說:“你們小屁孩懂什么文化,不講文化,我講人才”。

結果我跟他們講“人才致勝”,我講了15分鐘。下來了以后,坐在我旁邊的是當時上海市的市長、現在上海市的書記——韓正的親堂哥。他就握著我的手,說:“何總你今天講得太精彩了”。我說:“為什么呢?”——他說:“你今天講了一句話,我永遠不會忘”。我說:“什么話?”——他說:“你說庸才是擺錯了位置的人才”。

大家一定要注意這句話,一個企業是沒有庸才的。孔夫子講“天生我材必有用”,任何人出生的一刻,上帝都賦予他使命。大家是否看過一部電視劇叫《暗算》,一個瞎子完全沒有文化,憑著他敏銳的聽力變成了共和國的科技英雄,這樣的人如果沒有發揮他的聽覺優勢的話,他絕對只是一個乞丐。所以說,“人崗匹配”是留人的關鍵。

3)、怎么識別人才

那我剛才講的這四個理論以后,你會問我,你怎么去識別人才?這講到了問題的實質,因為時間的關系,就不全面展開,我專門講這個課題要講半天。而且這會是非常精彩的課題,精彩在哪兒?因為所有講人才的,都是講人才的特點、人才的選拔、人才怎么去鑒別。曾國藩有《冰諫》,但是不全面;中國有紫薇斗數,大家認為是迷信;中國還有八字,它是講命運的。那么用什么方法去選拔一個CEO,去選拔一個志同道合的戰友,又能夠和你能力互補的伙伴呢?其實這就是我這幾年研究的結果,但是因為時間的關系,我今天也不能把這一個全面的給大家分享了。我可以告訴大家,我有八門學問。

第一門學問,叫“經典心理學”。什么叫經典心理學?當今中國心理學的NO.1是哪家學校,知道嗎?北師大。那么“經典心理學”講一些什么內容呢?16PF、MPPI、無領導小組討論、結構化面試等,諸如此類的有一串。但是,“經典心理學”它的缺點在哪?它的信度和效度一般都只能達到70%。

那么,我研究的第二門學問,就是傳統心理學。在座的各位可能很多人都知道,我們蘇菲教遺留下來一個口頭的傳承,叫九型人格。他認為上帝造人的時候造了九種人,這九種人各負責自己的歷史使命降生到了人間,才撐起了人類這個大廈。

那么,第三個理論是什么?筆跡學。我這一點學問是可以跑江湖了,為什么?我到上海、北京,很多富二代粉絲都會給我打電話:“何總你來了,我今天晚上請你吃飯。”為什么?他們都想通過我對他們的鑒定,知道他能不能接班,她們能不能找到一個白馬王子,他能不能找到一個公主。因為,婚戀也好,事業也罷,他都與人格有關。我舉一個很簡單的例子,現在的婚變很多了,婚變的原因是什么?農村大部分是經濟的原因,而城市知識階層更多的是性格的原因。

那筆跡學能解決什么問題?我可以告訴大家,中國人認為“字如其人”,一點都不假。我又講兩個小故事給大家聽,大家看過毛澤東的《沁園春·雪》嗎?看過毛澤東的《沁園春·長沙》嗎?看過毛澤東的《紅軍不怕遠征難》的手書嗎?天馬行空,一瀉千里,無拘無束。毛澤東所夸耀的一個人,就是我們的葉劍英元帥。他是怎么講的?葉帥是“呂端大事不糊涂,諸葛一生謹慎”。你們看葉劍英的字是不是很謹慎,長條形的,這個樣子的:一個就是一個,絕不會牽連;也絕不會一個這么大,一個這么小;也不會一個上了天,一個下了地;很規范的,字如其人。

我還給大家講一個小故事,去年我和我的秘書到杭州去看一看,結果我到了一個閣莊,閣莊是杭州的一個私人庭院。走進去以后,我秘書告訴我:“這是陳省身的字。”——我說:“這是陳省身的字嗎”?大家知道陳省身是個什么人,數學家。我當時就犯迷惑了,我說“這是陳省身的字嗎?”但是,我沒有做聲。

我們就走進了庭院,觀賞了荷花以后,走出庭院的時候,我一看到這幾個字,我說:“我告訴你,這才是陳省身的字”。他說:“為什么呢?”我說:“你想一想,陳省身是數學家,數學家是以科學嚴謹,一絲不茍著稱的。如果一個數學家寫出了毛澤東那樣的字,他能夠當數學家?他當戰略家去了,他當詩人去了”。

你不信,你們把自己的字拿出來,絕對符合你的職業習慣,什么樣職業的人你就是什么樣的字。你信不信,我有這個水平。幾乎是所有人都認同我對筆跡的判斷,然后對性格的判斷,沒有人說我的準確率小于80%,有些人甚至吹噓我達到了95%。我說:“這個你們是吹牛皮的,不可能”。一個人內心深處隱秘的東西,你能夠看到95%,那你不是神仙啊!這就是第三門學問,筆記學。

第四門學問是什么?就是美國的蓋洛普理論。大家都知道美國蓋洛普最有名的是什么?民意調查。總統能不能當選?其實你不知道,但蓋洛普知道。蓋洛普還有一個絕招,對人的鑒定。他有一套測評系統,把人的行為分成30幾個子項,然后他再歸納為4個子項,這是第四門學問。

第五門學問是什么?是博大精深的東方智慧。你們別小看了我們東方的智慧,我請問你:古代的皇帝他怎么用人?我告訴你們,他有一個欽天監,就是觀天象的人。這些人用什么來看人呢?用中國最傳統的學問,叫“紫微斗數”。紫微斗數在明朝以前是宮廷的御用學問,朱元璋以后才傳到了民間。現在一說八字,我們肯定說是迷信,哪有八字啊!

一個人生下來就決定了?非也。八字其實是什么?不是說你的命運預先就已經造就了,它是根據當時你出生的那一刻,太陽的位置、地球的位置、月亮的位置、金星的位置、土星的位置,用天體物理的理論來解釋你所長成的性格特點。實際上,你說一個人生出來以后他就決定了一生啦?非也。彭德懷的命運為什么從“誰敢橫刀立馬,唯我彭大將軍”,到被人誣告為“賣國投敵”呢?很簡單,彭德懷是那種總是心中有豪氣、對領袖不是很尊重的性格,他那種性格是狂放的,或者是自我表現過多的。所以,在革命需要他的時候,他可能是共和國的元勛,誰敢橫刀立馬;當革命成功了以后,他的很多東西被領袖誤解為他有異心,所以打倒。所以,這樣的人要么大起,要么大落。這是什么決定的呢?性格決定的。

那么你會不會這樣問,一個人生下來以后所有的都決定了?非也。因為中國的學問認為一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書,還有后面,六名七相,最后是養身,所以他是十個東西決定的。人出生的那一刻,那決定的是什么呢?是命,這個命是什么呢?就是人格。這個人格一旦決定了以后,不是說他就一定會一帆風順,也不是說他就會一敗涂地。像彭德懷這樣的人,肯定只有兩種可能:一,榮耀;第二,末路。因為他的性格決定了:剛毅。

同樣的,周恩來的性格比他的柔和得多了。周恩來本來在六大以前是我們黨實際的領袖,原來什么領袖都是扯淡,真正的實際領袖就是周恩來。而且周恩來和毛澤東的關系并不是特好,但是遵義會議以后,周恩來認了毛澤東,你看周恩來對毛澤東的那種服從,那完全是一種臣子對君王的服從。所以,周恩來盡管一生也有挫折,但是他不會像彭德懷這樣的,一下子從橫刀立馬到成為階下囚。為什么?就是他的那種儒家養成的性格。

這個是屬于中國最傳統的,像這樣的文化還有很多。比如說我們現在一個新的學問叫做生理智能,我們可以通過你的手指紋、掌紋能夠解決你的遺傳密碼,這個已經準備申請諾貝爾獎了。在座的企業家你可能認為自己的兒子不會讀書,我可以給你破解一下,你不要認為他不會讀書,他就一無是處了。因為世界不是專門只有讀書,按照八大智能,世界上的人有八種智能。那么能讀書的人是什么智能呢?其實就是兩個智能:第一個是語言智能;第二個是邏輯智能,那就是數學智能。那么,你有了這兩個智能,你書就讀得好。

但是讀得好的人就一定是偉大的領袖?就是大企業家?非也。更重要的是還有兩個智能,也叫精英智能。這個精英智能包括什么呢?第一,人際交往的智能。你人際關系行不行?你再有能力,你看不起別人,孤家寡人你能成事嗎?第二,自省的智能。自省包括他的理想、志氣、追求、韌性。梁穩根能夠成功,不是他的學問才識,我告訴大家,梁穩根在中南大學的時候是一個很差的學生,他幾門功課不及格。但是那時候的黨委書記、團委書記、班長、學習委員,一大批精英在為他打工。那么梁穩根的成長之道在哪里?是他的性格使然。

四、實戰提升

我這些比較精彩的東西大家聽了以后可能還希望我繼續講下去,因為時間的原因,我還是爭取用兩分鐘的時間講一下我最后的一個事情:實戰提升。

我們在座的企業家,如果你的企業遇到了困難,你又做不下去的時候怎么辦?這個,我覺得就是我們未來的湘商研究會要承擔起的責任。我這些年凝聚了一大批中國的經營者,尤其是最近北京的一批人凝聚到了長沙了,他們都是實戰的專家。他們很多做了幾百家企業,使一個連續虧損若干年的企業,最后扭虧為盈,甚至上市了。我們未來一個企業的成長,包括它的戰略構造、品牌的塑造、一直到它的營銷成功,我們都可以提供一套完整的、實戰的方法,而且這些人有這樣的膽量,不成功不收錢。

所以我覺得未來的湘商要崛起,第一,我們要堅定自己自信,湘人可說是無所不能的,我們是能夠在商界崛起為領袖的。第二,我們必須用培訓來引導大家,洞察商業、洞察人。第三,我們應該要知道人才怎么去驅動一個企業的發展,這是至關重要的。講企業管理的人很少人講這門學問,要講也就是什么叫人才、人才的激勵,沒有講怎么分辨人才,這是我獨特的一個學科。第四是實戰提升,我們相信充分自信的湘商企業家,通過我們培訓的引領,大家都成竹在胸。放眼世界,讓我們通過人才的驅動,最后通過實戰的提升,一定能夠引出N個三一,能夠引出N個梁穩根。

謝謝大家!

[作者:何真臨]
------分隔線----------------------------

頻道頭條


關于我們
- 廣告業務 - 在線辦公 - 誠聘精英 - 合作聯系 - 版權聲明 - 網站建設 - 友情鏈接 - 網站地圖

主管:湖南省工商業聯合會 主辦:湖南省職業經理人協會 運營:湘商傳媒 技術支持:金領科技
電話:0731- 84226288 13637400699 傳真:0731-85863348 監管點擊這里給我發消息 編輯點擊這里給我發消息商務點擊這里給我發消息 QQ群:57405004
Copyright?2006-2016. 湘商網版權所有 備案號:湘ICP備11013474號-7
11选5任3必中计算方法